La classification des emplois de la convention collective Sport en

Ressources juridiques

Par Mélanie MARY DE ALMEIDA
06 novembre 2025
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La convention collective Sport encadre les relations de travail entre les employeurs et les salariés de ce secteur. Elle prévoit un système de classification des emplois qui détermine les niveaux de qualification et les salaires minima applicables.

Elle s’identifie par le numéro de brochure 3328 et l’IDCC 2511.

👉 Découvrez comment sont classés les emplois dans cette convention en , et comment identifier votre niveau ou coefficient.

Grille de classifications de la convention Sport

La convention collective Sport encadre les relations de travail entre les employeurs et les salariés de ce secteur. Elle prévoit un système de classification des emplois qui détermine les niveaux de qualification et les salaires minima applicables.

Elle s’identifie par le numéro de brochure 3328 et l’IDCC 2511.

👉 Découvrez comment sont classés les emplois dans cette convention en , et comment identifier votre niveau ou coefficient.

Repères de compétences

Groupe

Définition

Autonomie

Responsabilité

Technicité

1. Employé

Exécution de tâches prescrites pouvant nécessiter une durée d'adaptation à l'emploi n'excédant pas 2 jours.

Les tâches sont effectuées sous le contrôle direct d'un responsable.

/

Tâches simples et détaillées fixant la nature du travail et les modes du travail à appliquer

2. Employé

Exécution de tâches prescrites exigeant une formation préalable et une adaptation à l'emploi.

Sous le contrôle d'un responsable, le salarié est capable d'exécuter des tâches sans que lui soit indiqué nécessairement le mode opératoire. Le contrôle des tâches s'effectue en continu.

Ne peut pas comporter la responsabilité d'autres salariés. Sa responsabilité pécuniaire ne peut dépasser la gestion d'une régie d'avance.

Ne peut pas comporter la programmation des tâches d'autres salariés.

3. Technicien

Exécution d'un ensemble de tâche ou d'une fonction comportant une responsabilité technique ou un savoir-faire technique spécialisé.

Sous le contrôle d'un responsable, le salarié effectue des tâches complexes avec l'initiative des conditions d'exécution.

Le contrôle du travail s'opère par un responsable au terme d'un délai prescrit.

Le salarié n'exerce pas d'encadrement hiérarchique.

Le salarié peut exercer un rôle de conseil et/ou de coordination d'autres salariés mais ne peut en aucun cas assurer le contrôle.

Le salarié peut être chargé d'exécuter un programme défini et/ou un budget prescrit dans le cadre d'une opération.

4. Technicien

Prise en charge d'une mission, d'un ensemble de tâches ou d'une fonction par délégation requérant une conception des moyens.

Il doit rendre compte périodiquement de l'exécution de ses missions.

Le salarié peut planifier l'activité d'une équipe de travail (salariée ou non) et contrôler l'exécution d'un programme d'activité.

Il a une responsabilité limitée à l'exécution d'un budget prescrit et d'un programme défini.

Sa maîtrise technique lui

permet de concevoir les

moyens et les modalités

de leur mise en œuvre.

5. Technicien

/

/

L'emploi peut impliquer la

responsabilité d'un service ou

d'une mission ou la gestion

d'un équipement.

Il peut avoir en responsabilité

la gestion du budget global

d'un service ou d'un

équipement.

Il peut bénéficier d’une délégation limitée de responsabilité pour

l'embauche de personnels.

Sa maîtrise technique lui permet de concevoir des

projets et d'évaluer les résultats de sa mission à partir d’outils existants.

6. Cadre

Ce groupe concerne soit les cadres salariés de structures dont l’effectif est de

moins de 6salariés

équivalent temps plein, soit les cadres ayant moins de 2 ans

d'ancienneté dans

l'entreprise qui les emploie.

Personnels disposant d'une délégation permanente de responsabilités émanant d'un cadre d'un niveau supérieur ou des instances statutaires. Ils participent à la définition des objectifs, à l'établissement du programme de travail et à sa conduite ainsi qu'à son évaluation, y compris dans ses aspects financiers.

Le contrôle s'appuie sur une évaluation des écarts entre les objectifs et les résultats.

Les personnels de ce groupe assument leurs responsabilités dans les prévisions budgétaires qu'il

élaborent dans l’exercice de leur mission.

Ils peuvent avoir une

délégation partielle dans le cadre de la politique du personnel et de

représentation auprès de partenaires extérieurs.

/

7. Cadre

/

/

Les personnels de ce groupe assument leurs responsabilités dans les prévisions budgétaires qu'il

élaborent dans l'exercice de leur mission.

Ils ont une délégation étendue dans le cadre de la politique

du personnel et de

représentation auprès de partenaires extérieurs.

/

8. Cadre dirigeant

Le tableau ci-dessous donne des exemples d'emploi et de certifications professionnelles relatifs aux filières de l'administration, de l'entretien, de l'accueil et de la restauration :

Groupe

Administration

Entretien, accueil, restauration

1. Employé

Agent administratif

Agent d'entretien, gardien, agent d'accueil, placier, stadier, guichetier, aide de cuisine

2. Employé

Aide-comptable, agent administratif, secrétaire, opérateur de saisie, magasinier, agent d'intendance, chauffeur

Ouvrier d'entretien, agent de maintenance, jardinier, hôtesse d'accueil, surveillant d'activité, surveillant de centre de formation, commis de cuisine

3. Technicien

Assistant généraliste, comptable, assistant communication et marketing, statisticien, infographiste

Technicien de maintenance, cuisinier

4. Technicien

Assistant spécialisé, secrétaire principal comptable, économe, attaché de presse, assistant communication et marketing, documentaliste, chargé de billetterie

Animateur, chef de cuisine

5. Technicien

Assistant de direction, responsable de service, chef comptable, attaché de presse, chargé de la gestion des stocks, informaticien

Responsable d'équipement, responsable de la sécurité (événements ou installations), responsable de maintenance

6 et 7. Cadre

Directeur (petite structure), responsable de service, responsable des services généraux, responsable informatique, chef directeur adjoint, directeur de service, directeur administratif et financier, directeur de la communication et du marketing, chef comptable, contrôleur de gestion, ingénieur comptable

Directeur d'équipement

8. Cadre

Directeur général

Néanmoins, il existe des dispositions particulières pour les entraîneurs :

Classe

Définition

Autonomie

Responsabilité

Technicité

Emploi type relevé

A

Technicien

Prise en charge d'une

équipe de jeunes ou

d'un ensemble de

tâches ou d'une

fonction rattachée à

une équipe de jeunes

par délégation

requérant une

conception des

moyens.

Il doit rendre

compte

périodiquement de

l'exécution de ses

missions.

Le salarié peut planifier

l'activité d'un encadrement

sportif bénévole d'une équipe

de jeunes donnée, dont au

moins 1 des sportifs est

rémunéré, et contrôler

l'exécution par les sportifs et

l'encadrement d'un

programme d'activité.

Sa maîtrise

technique lui

permet de

concevoir les

moyens et les

modalités de leur

mise en œuvre.

Entraîneur d'équipes

de jeunes (en

général ayant moins

de 18 ans).

Entraîneur adjoint

d'équipes de jeunes

(en général ayant

moins de 18 ans).

B

Technicien

Prise en charge d'une

équipe de jeunes ou

d'un ensemble de

tâches ou d'une

fonction rattachée à

une équipe de jeunes

par délégation

requérant une

conception des

moyens.

Il doit rendre

compte

périodiquement de

l'exécution de ses

missions.

L'emploi implique la

responsabilité d'un

encadrement sportif

regroupant au moins un autre

entraîneur rémunéré et, le

cas échéant, d'autres

entraîneurs bénévoles.

Il peut bénéficier d'une

délégation limitée de

responsabilité dans la

politique de gestion du

personnel (les sportifs).

Sa maîtrise

technique lui

permet de

concevoir des

projets et

d'évaluer les

résultats de sa

mission à partir

d'outils existants.

Entraîneur principal

ou coentraîneur

d'équipes de jeunes

(en général ayant

moins de 18 ans).

Entraîneur de centre

de formation agréé.

C

Agent de maîtrise

Prise en charge d'une

équipe ou d'un

ensemble de tâches ou

d'une fonction

rattachée à une équipe

par délégation

requérant une

conception des

moyens. Ils participent

à la définition des

objectifs, à

l'établissement du

programme de travail

et à sa conduite.

Le contrôle s'appuie

sur une évaluation

des écarts entre les

objectifs et les

résultats prenant en

compte la nature

incertaine des

résultats liés à

l'aléa sportif.

Les personnels de ce groupe

assument leurs

responsabilités sous la

contrainte médiatique,

financière et marketing liées à

l'activité de leur employeur.

Ils peuvent avoir une

délégation partielle dans le

cadre de la politique de

gestion du personnel (sur les

sportifs) et de représentation

auprès de partenaires

extérieurs.

Sa maîtrise

technique lui

permet de

concevoir des

projets et

d'évaluer les

résultats de sa

mission à partir

d'outils existants.

Entraîneur adjoint de

l'équipe fanion d'une

structure sportive

sous forme de

société sportive

(SASP, SAOS,

EURLS...) ou d'une

association membre

d'une ligue

professionnelle.

Entraîneur de centre

de formation agréé.

Entraîneur principal

de l'équipe fanion ou

réserve d'une

structure sportive.

D

Cadre

Personnels disposant

d'une délégation

permanente de

responsabilités

émanant d'un cadre

d'un niveau supérieur

ou des instances

statutaires. Ils

participent à la

définition des objectifs,

à l'établissement du

programme de travail

et à sa conduite ainsi

qu'à son évaluation.

Le contrôle s'appuie

sur une évaluation

des écarts entre les

objectifs et les

résultats en prenant

en compte la nature

incertaine des

résultats liés à

l'aléa sportif.

Les personnels de ce groupe

assument leurs

responsabilités sous la

contrainte médiatique et

marketing liées à l'activité de

leur employeur. Ils peuvent

avoir une délégation partielle

dans le cadre de la politique

de gestion du personnel (sur

les sportifs et l'encadrement)

et de représentation auprès

de partenaires extérieurs.

Sa maîtrise

technique lui

permet de

concevoir des

projets et

d'évaluer les

résultats de sa

mission.

Entraîneur principal

ou coentraîneur de

l'équipe fanion d'une

structure sportive

sous forme de

société sportive

(SASP, SAOS,

EURLS...) ou d'une

association membre

d'une ligue

professionnelle.

Directeur sportif d'un

centre de formation

agréé.

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Qu'est-ce qu'une grille de classification des emplois ?

La classification des emplois est un système structuré et objectif pour organiser les emplois au sein d'un secteur d'activité ou d'une entreprise, garantissant plusieurs objectifs.

L’équité et la transparence salariale

La classification attribue chaque emploi à un niveau (coefficient, indice, ou niveau hiérarchique) associé à un salaire minimal conventionnel, afin qu'aucun salarié ne soit rémunéré en dessous de ce seuil pour son niveau de qualification et de responsabilité.

Elle permet également de s'assurer que des salariés effectuant des fonctions de niveau équivalent soient classés et rémunérés de manière comparable, limitant les disparités salariales arbitraires.

Structurer la progression et l'évolution de carrière

La grille de classification définit les critères permettant de passer d'un niveau à un autre, offrant ainsi une visibilité au salarié sur ses perspectives d'évolution professionnelle et salariale.

De même, elle formalise la reconnaissance des qualifications, de l'expérience et des responsabilités assumées par le salarié au fil du temps.

À noter : votre niveau ou coefficient détermine directement votre rémunération et vos droits (congés, primes, préavis, etc.) selon la convention collective.

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